WHITE PAPER | I rischi emergenti e la salute psicofisica negli ambiti di lavoro: nuove sfide, nuovi paradigmi, nuovi strumenti

Titolo:

I rischi emergenti e la salute psicofisica negli ambiti di lavoro: nuove sfide, nuovi paradigmi, nuovi strumenti

Contesto:

Il mondo del lavoro sta cambiando velocemente e con esso emergono nuovi rischi che possono influenzare la salute psicofisica di chi lavora. Tecnologie digitali, smart working, pressioni organizzative e nuove forme di stress richiedono approcci diversi e strumenti innovativi per garantire sicurezza e benessere. In questo incontro parleremo insieme di come riconoscere e affrontare questi cambiamenti, esplorando pratiche concrete per prevenire lo stress, promuovere il benessere e migliorare la qualità della vita lavorativa. Un’occasione per confrontarsi con esperti, raccogliere spunti utili, condividere esperienze e costruire nuovi paradigmi di prevenzione, più vicini alle persone e ai contesti reali in cui vivono e lavorano.

Partner:

-  AIAS – Associazione Italiana Ambiente e Sicurezza

-  AIDP – Associazione Italiana Direttori del Personale

Partecipanti:

A2A

Bosch Rexroth S.p.A

Fater

Flutter Sea

Fondazione ATM

Hitachi Rail

Indena

Long Life

Obiettivo Libero e Asd Master Fitness and Combat

Stellantis

Serenis

Sky Italia

Stellantis

UniCredit

Output:

IL DECALOGO PER LA SALUTE PSICOFISICA E IL BENESSERE IN AZIENDA

1. No CEO= No Benessere in Azienda. Ovvero: Il CEO è il primo "people manager", senza il suo commitment, qualsiasi strategia di Benessere rischia di rimanere solo un bello slogan;
2. Gli obiettivi di Benessere sono vivi e dinamici, non ci sono "iniziative a taglia unica" ma vanno ritagliate "su misura" per cluster di popolazione, età, tipologia di business, tipologia di contratti di lavoro (white/blue collars);
3. L'AI può essere utilizzata al servizio del Benessere con l'obiettivo di dare consapevolezza e responsabilizzare le Persone verso una gestione attiva del proprio individuale Benessere;
4. Lavorare sul Benessere in Azienda implica anche lavorare sul senso di Comunità dentro l'azienda (al di là delle Diversità);
5. Riconoscere e valorizzare il Benessere di ogni singolo individuo genera, per osmosi, Benessere diffuso;
6. È essenziale la partnership tra le due funzioni di HR e di HSE affinché le iniziative miranti al Benessere in Azienda siano il più possibile funzionali, pragmatiche e centrate;
7. Il Benessere si diffonde con le emozioni: le storie vere e le esperienze condivise ispirano più di qualsiasi iniziativa;
8. Sensibilizzazione ed aumento della consapevolezza nelle aree del benessere per moltiplicare l’impatto degli strumenti offerti dall’azienda, mantenendo coerenza tra "dichiarato e agito" nell’ambiente di lavoro;
9. Creiamo una cultura dell’accettazione dell’errore, che stimoli le persone a decisioni innovative;
10. Dobbiamo abbattere i silos che identificano i vari reparti aziendali, i silos delle divisioni delle competenze, i silos che ci impongono di parlare con il nostro capo che poi parla con il suo capo che poi parla con il capo dell’altro reparto e che a sua volta parla con il mio collega di ufficio. Serve una comunicazione più fluida ed orizzontale per velocizzare le scelte/decisioni.